Beschrijving

Gunningcriterium

• Aantoonbare ervaring met het zelfstandig opbouwen van het risicodossier, en doorlopen en door ontwikkelen (of opzetten) van het risicomanagementproces, conform het RISMAN model
• Aantoonbare ervaring met het functioneren als senior adviseur risicomanagement in een projectteam opgebouwd, conform het IPM-samenwerkingsmodel. Daarbij ‘in de lead’ / het lijnmanagement meegenomen t.a.v. de besluitvorming over relevante proces- en productstandaarden
• Meer dan 5 jaar ervaring met risicomanagement in complexe bouw- en/of infrastructurele projecten met verschillende deelprojecten, fasen en partijen
• Kennis en ervaring met het werken in de praktijk met risicodocumentatie en richtlijnen, zoals de ISO 31000
• Aantoonbare kennis van en ervaring met Systeemgerichte contractbeheersing (SCB)
• Kennis en ervaring van (risicomanagement in relatie tot) de (probabilistische) planning en de SSK systematiek en heeft ervaring welke output vanuit risicomanagement daarvoor noodzakelijk is
• Aantoonbare ervaring met het begeleiden van trainees of junior professionals

• Het opstarten van het risicomanagementproces, op aangeven van de IPM Projectmanager of Manager Projectbeheersing.
• Het opzetten en actueel houden van een centraal projectrisico dossier / (IPM-)programmarisico dossier.
• Het continue en cyclisch beheren van het risicodossier. Daarvoor gebruik je een risicodatabase.
• Het projectteam op de hoogte houden van het verloop van het risicomanagementproces en ten aanzien van (toekomstige) risico’s.
• Het project(team) inzicht geven in risico's door risicomanagement activiteiten (zoals risicoanalyses) te organiseren en te begeleiden, informatie te structureren en te analyseren en scherpe adviezen bij het projectteam op de agenda te krijgen.
• Fungeren als spin in het web van alle projectactiviteiten op het gebied van risicomanagement, met een directe link naar de vakgroepen Managers Projectbeheersing en Contractmanagement én het MT Projecten.
• Het aanjagen van het cyclisch risicomanagementproces binnen de projecten.
• Het houden van intake en challenge gesprekken met projectteamleden (als onderdeel van het risicomanagementproces).

• Op basis van het risicodossier en de gekwantificeerde gevolgen in tijd en geld, leveren van een bijdrage aan de planning en raming.
• Leveren van input voor de (IPM-)voortgangsrapportage (en in een enkel geval de portfoliorapportage).
• Leveren van input voor risicogestuurde contractbeheersing van marktpartijen.
• Het voorzitten, faciliteren en kwalitatief optimaliseren van plenaire risicosessies.